FotMatch 深度 · 历史回溯为什么阿贾克斯仍定义黄金标准——即使阿贾克斯自己也无法达到它四十年来，阿贾克斯把最好的球员卖给巴萨、尤文、曼联和利物浦。其青训仍以人均产出计算，生产着比足球界任何机构都多的精英职业球员。问题不是阿贾克斯为什么卖人，而是生产卖家的这套体系为何仍是所有人复制的模板。作者：FotMatch 编辑团队 · 更新于 2026-05-06 · 6 分钟阅读

2019年，阿贾克斯以平均年龄24岁的阵容闯入欧冠半决赛。三个月后，他们以7500万欧元将弗伦基·德容卖给巴萨，以7500万欧元将马泰斯·德利赫特卖给尤文，以4000万欧元将哈基姆·齐耶赫卖给切尔西。半决赛阵容被 dismantle。但培养它的青训营没有。

教义：阿贾克斯到底教什么——以及不教什么阿贾克斯青训营德托科姆斯特坐落在阿姆斯特丹边缘，自1900年以来一直在运作。它的课程不是一套训练 drill 的集合，而是一种哲学："阿贾克斯之路"，直接传承自里努斯·米歇尔斯1970年代的全攻全守足球，并由约翰·克鲁伊夫在其晚年作为教练和管理者加以 codify。核心原则是位置流动性。每个球员被教授每个位置。后卫必须能带球进入中场；中场必须能回撤到防守；边锋必须能踢前锋。这套体系不生产专家。它生产的是对球场几何有足够理解、能适应任何战术体系的球员。阿贾克斯不教的是不惜一切代价赢球。青训营的竞争成绩——其U17和U19梯队定期赢得荷兰青年冠军——是 by-product，而非 priority。priority 是按特定 sequence 进行的技术发展：8岁控球、10岁传球套路、12岁位置轮转、14岁起在小场比赛中战术决策。比赛在更小场地、更少人数中进行，以最大化每分钟触球次数。荷兰青年联赛结构没有英格兰式的全国性青训联赛，允许阿贾克斯自行组织与当地俱乐部的竞争赛程，确保球员面对多样化对手，而非反复对阵同一批精英青训。结果是立刻能被欧洲球探辨认的球员侧写。阿贾克斯毕业生在狭小空间中技术稳健，压力下接球从容，能在控球体系中踢多个位置。他们不一定是最快、最强壮或最具运动能力的。他们是空间智商最高的。这个侧写不是 accident；它是一套刻意设计的体系的 deliberate 产出，这套体系旨在最大化决策速度而非身体统治力。

生产线：青训如何资助俱乐部阿贾克斯不是一家 wealthy 俱乐部。其2023-24年度收入约2.2亿欧元——大致是皇马的五分之一、曼联的四分之一、多特蒙德的三分之一。俱乐部无法竞争已成名的球星。其商业模式建立在两个假设之上：青训每年将产出一到两名 elite prospects，以及一线队将足够频繁地晋级欧冠小组赛，以产生覆盖球员销售之间运营赤字的转播和商业收入。数字 striking。2015至2024年间，阿贾克斯出售青训毕业生和一线队球员累计收入约8.5亿欧元。单笔最大销售——德容（7500万欧元）、德利赫特（7500万欧元）、齐耶赫（4000万欧元）、范德贝克（2020年3900万欧元卖给曼联）、利桑德罗·马丁内斯（2022年5700万欧元卖给曼联）、安东尼（2022年9500万欧元卖给曼联）以及穆罕默德·库杜斯（2023年4300万欧元卖给西汉姆）——资助了俱乐部的运营、球场翻修和更年轻替代者的 recruitment。这种模式并不 unique；波尔图、本菲卡和萨尔茨堡运营着类似的"低买、培养、高卖"策略。区分阿贾克斯的是，其大部分可出售资产是 homegrown 的。波尔图和本菲卡大量从南美 recruitment。阿贾克斯从阿姆斯特丹 recruitment。青训成本按精英标准来看 modest。德托科姆斯特年度预算约1000万欧元——不到一名英超球星年薪。投资回报 extraordinary：一名完全通过青训培养的一线队常规球员的 single sale，可以产生青训年度成本三十到四十倍的收入。经济逻辑如此 compelling，以至于阿贾克斯抵制住了出售青训模式本身的诱惑。它没有 franchise 课程、licensed 方法论，或在亚洲或美国开设 satellite 青训营。这套体系之所以 work，是因为它嵌入了一种特定的足球文化——荷兰对技术的 emphasis、阿姆斯特丹的人才 pool、以及荷甲愿意给 teenager 一线队出场时间——这些无法作为 package 出口。

一线队桥梁：为什么出场时间比冠军更重要阿贾克斯模式中最被低估的元素不是青训营，而是一线队。阿贾克斯不把 teenager 租借到二级联赛俱乐部，或埋没在U23梯队中。它直接提拔他们进 senior squad，并让他们从17或18岁起就踢荷甲比赛。瑞安·赫拉芬贝赫16岁完成荷甲 debut。尤里恩·廷伯19岁成为一线队常规。肯尼思·泰勒和德夫内·伦施在21岁前就开始踢欧冠小组赛。这不是理论上的培养；这是压力下的培养。荷甲是这种 transition 的理想环境。它在技术上 demanding——荷兰俱乐部优先控球和逼抢——但身体强度低于英超或德甲。一名 teenager 单季踢30场荷甲和6场欧冠小组赛，到19岁时积累的高水平经验，比大多数英格兰青训毕业生到22岁时的还多——后者经历了三年U23足球和偶尔的杯赛出场。竞争标准低于英超，但学习曲线更陡峭，因为球员要对结果负责。2018-19赛季的欧冠表现证明了回报。阿贾克斯在16强赛4-1淘汰皇马——在圣地亚哥·伯纳乌，然后 quarter-final 在都灵淘汰尤文，德利赫特和塔迪奇进球。这支球队年轻、无畏，技术上 superior 于对手——后者的阵容花费是他们的十倍。半决赛负于热刺——阿姆斯特丹2-0领先后半场被逆转3-2——提醒人们经验在高压比赛的最后几分钟仍然 matter。但 broader 的信息是清晰的：阿贾克斯的生产模式可以在90分钟内与欧洲最富裕的俱乐部竞争，即使它无法在十年内 sustain 这种竞争。

为什么复制品失败：没有阿姆斯特丹的阿贾克斯每家主要欧洲俱乐部都试图复制阿贾克斯。巴萨的拉玛西亚以德托科姆斯特为模板，在 single generation 中生产了梅西、哈维与伊涅斯塔。拜仁慕尼黑2017年开业的 Campus 聘请了前阿贾克斯青训教练，采纳了位置轮转课程。切尔西的青训——英格兰最昂贵的，年度预算超过1500万英镑——生产的职业球员比任何其他英格兰机构都多。这些青训营中没有一家能在每欧元投入中产出的 elite 一线队球员数量上与阿贾克斯匹敌。复制品失败，因为它们无法复制文化生态系统。阿贾克斯运作在一座足球是 dominant 公共运动的城市，街头足球仍以培养 close control 和即兴发挥的形式存在，俱乐部身份嵌入如此之深以至于父母送孩子去青训营更多是出于社会和文化原因而非体育野心。荷兰教育体系——对 vocational 学生16岁结束 formal schooling——允许 teenager 比英格兰更早投入全职足球训练，后者的义务教育年龄是18岁。荷甲的财务结构——无力购买外籍球星——迫使俱乐部使用年轻荷兰球员，因为没有 alternative。相比之下，英格兰青训体系在结构上不同。2012年推出的精英球员表现计划（EPPP）慷慨资助青训营，但将其分类为 tiers，制造了竞争 inequality。像切尔西和曼城这样的 Category 1 青训预算 dwarf 阿贾克斯，但它们运作在一个优先赢球而非发展的青年联赛体系中。球员轮换更少，位置更早专门化，通往一线队的路径被昂贵的外籍签约 block。结果是悖论：英格兰生产的职业足球运动员比荷兰多，但 elite 的更少。英格兰体系是英冠和低级别联赛球员的生产线。阿贾克斯体系是欧冠首发球员的生产线。

未来：阿贾克斯能否 survive 自己的成功？阿贾克斯的模式有一个结构性 vulnerability：青训越 work，一线队被 dismantle 得越快。2018-19赛季的欧冠征程之后是一场 fire sale，让一线队 depleted，荷甲冠军争夺在随后两个赛季失去竞争性。2021-22赛季——阿贾克斯赢得荷甲并闯入欧冠16强——之后是又一次 exodus：马丁内斯、安东尼和塞巴斯蒂安·哈勒以合计2.1亿欧元被出售。到2024年，阿贾克斯跌至荷甲第五，十四年来最差联赛排名。青训仍在生产。一线队再也无法 retain 产品足够久以保持竞争力。俱乐部的回应是投资球探和分析部门，以 identify undervalued 球员，这些球员可以在同一周期内被培养和出售，为下一代青训 mature 争取时间。从热刺签下史蒂文·贝尔温、从费耶诺德签下史蒂文·贝尔赫斯、以及戴夫·克拉森从不来梅回归，都是在不放弃 youth-first 哲学的前提下维持一线队竞争力的尝试。结果 mixed。贝尔温2024年以 profit 卖给吉达联合，但克拉森和贝尔赫斯是 ageing 球员，resale value 有限。ultimate 问题是，阿贾克斯模式在足球财务 polarisation 时代是否 sustainable。英超转播收入——每年27亿英镑——让其中游俱乐部在工资和转会费上都能 outspend 阿贾克斯。沙特俱乐部在欧足联财务规则之外运作，可以提供阿贾克斯即使对最 loyal 青训毕业生也无法匹配的工资。年轻 talent 的市场正在全球化：巴西、阿根廷，以及 increasingly 美国的俱乐部，正以更低成本生产具有类似技术侧写的球员。阿贾克斯的优势——其文化生态系统和一线队桥梁——仍然是 real 的。但买它的俱乐部与它之间的财务差距正在 widening。定义了黄金标准的青训营，可能很快变成一件 museum piece：被 admire、被 study、最终无法负担自己的 excellence。